王伦成
临近农历新年，农民工纷纷返乡。每年这个时候，不少建筑业企业负责人心里都捏着一把汗——来年，这些农民工还会回到工地上吗？来年，招工形势会变好吗？不过，也有些企业，已经开始思索突破固有用工模式，将农民工变成自有工人，使其与企业形成“命运共同体”，为企业健康快速发展建立稳定之锚。
日前，在行业主管部门召开的“研讨建设劳务用工基地有关情况”座谈会上，江苏中南建筑产业集团有限责任公司（以下简称“中南建筑”）作为江苏省住房和城乡建设厅推荐的唯一代表，介绍了其推进劳务改革、建设劳务用工基地、坚持培育自有劳务队伍的经验，引起了与会领导与嘉宾的高度关注。
坚持自有工人队伍 开创劳务用工新模式
众所周知，对于建筑业而言，劳务大军是发展的基础，一线劳务人员的整体素质，在一定程度上决定着行业未来发展前景。近年来，随着建筑业全面深化改革的推进，劳务用工制度改革已迫在眉睫。对于总承包企业而言，建立与总承包管理模式相匹配的灵活用工模式是改革的重点。作为江苏省建筑业龙头企业之一，中南建筑在成立之初便确立了以自有职工队伍为根基的发展思路，以坚持自主招收、自主培养、自主管理的模式，在全国建筑施工企业中独树一帜。正是对这一制度的执行与坚持，中南建筑解决了层层转包、拖欠工资、人工成本居高不下等一系列难题，轻松上阵，取得了快速发展。
尤其是在全面推进改革转型的新时期，中南建筑“人才强企、品牌建设、区域拓展、管理提质、转型升级、创新发展、文化引领”的“七大战略”，为企业在新时代取得更大作为注入了强劲生命力。作为“七大战略”落地的重要组成部分，2017年，《中南建筑劳务管理改革方案》出炉，八大号码公司随之成立，中南建筑对自有劳务体系展开全面改革，开创了劳务用工新模式。
一是以自有职工为根基，狠抓劳务基地建设。通过29年的苦心经营，中南建筑形成了云南、贵州、河南、山东、安徽和苏北六大劳务基地，专人专职负责劳务基地建设。拥有自有职工，有利于统一组织标准化培训，短期内快速提升技能水平；有利于统一管理，实现人才储备与培养；有利于加强履约能力与水平，可以调度全国范围内的劳动力资源，进行集团军作战。这是中南建筑能够在竞争日益激烈的市场中屡占先机的关键因素。
二是以人文关怀为后盾，打造中南“安居乐业”工程。为使庞大的自有工人队伍安心工作，中南“安居乐业”工程悄然启动。在中南建筑的职工中流传着这么一句话——在中南干活，有四不怕：不怕没活干——中南建筑业务遍及全国22个省市及海外市场；不怕没饭吃——中南建筑建立一卡通系统，将职工每月的伙食费充入卡中，即使没有其他资金，也能确保吃饱饭，有力气干活；不怕拿不到钱——中南建筑在每一笔工程款中计提固定比例作为职工分配保证金，29年来，未发生一起拖欠工资事件；不怕生病无钱医，工伤无照顾——实行职工全员参保，解决了职工后顾之忧，这使员工真正将自身发展与企业发展紧密联系在了一起。
目前，中南建筑的自有工人队伍已经是一支训练有素、统一指挥、肯干敢拼的铁军，已然成为中南建筑开疆拓土、赢得客户的重要核心竞争力之一。
把握改革新形势 建立发展新优势
中南建筑的劳务管理改革，是其在“十三五”转型升级的关键节点，对劳务管理的体制机制和方式进行的系统性改革。通过改革，中南建筑进一步优化了劳务管理，建立了一支训练有素、管理成熟，能够适应新情况、新任务的优秀劳务队伍，对于中南建筑的发展意义重大、影响深远。
据统计，目前，中南建筑自有工人队伍中，第一年新入职员工占总人数的55%；1～4年工龄的占32.1%；5～9年工龄的占8.7%；10年以上工龄的老职工占4%，建筑工人的年龄分布集中在31～50周岁。2017年，中南建筑劳务工人总数约4万人。从整个行业来看，这一组数据都是首屈一指的。而为了提高业务品质，中南建筑成立“中南建筑劳务公司”，对工人的录用、管理、培训与再教育进行严格规定。仅在技能培训方面，中南建筑每年便至少要培养高级技工500名、中级技工1500名。
“提升幸福空间”是中南建筑留住人、留住人才的重要举措。对于自有建筑工人，中南建筑给予其具有可靠保障的薪酬福利空间，具体措施包括：与所有劳务人员签订劳务合同，按合同进行派遣工作；劳务工人的收入以施工量计酬，价格与市场接轨，坚持“按劳取酬、按能取酬、按效取酬”；按技能分为A、B、C、D摸底等级制,有效组合班组，实行按劳取酬原则。此外，对于特殊工种、作出特殊贡献的员工，公司还出台了一系列奖励措施，增强员工的幸福感。
建筑业改革新时代，从根本上说是“人”的时代，对“人”的吸引力，将成为企业发展的关键因素。从这个角度来看，中南建筑在“坚持市场化和专业化”、“坚持总包管理层与劳务操作层相分离”、“坚持效率和收入同步增长”三大原则下构建的劳务改革创新模式，不仅为企业在未来竞争中胜出奠定了基础，也为建筑业加快产业工人队伍建设提供了很好的借鉴。
来源： 中国建设报